长坂小区以老旧小区改造为契机，从居民关心的问题入手，通过拆墙并院，打通了居民出行“内循环”，封闭的小环境变成宽亮的大通透，实现空间重塑。多措并举激发小区老党员、老干部和各类活动“积极分子”的参与活力，让他们成为公共事务支持者、矛盾纠纷调解者、小区管理热心人，让居民真正的参与小区治理中，重塑小区居民共同精神，打造当阳“信义小区”范例。

破除围墙“合院”

(资料图片仅供参考)

长坂小区由原来的37个单位制老旧小区合并而成。每个小区互相交错，却又以墙相隔，“ 墙中有墙、院中有院”。2022年，长坂小区被纳入老旧小区改造范围。

小区怎么改？这让大家犯了难。

“必须要增加停车位，咱们小区停车位太紧张了，旁边的国土局小区却有100多个停车位。”罗大哥第一个发声了。

袁阿姨建议，“给老年人安装一些健身器材吧，一墙之隔的教育局小区、市医院小区里都有，我们小区凭什么没有？”

“对啊，我们去老干部局小区打门球，还不受那几个老头待见！”刘大爷也坐不住了。

到底怎么改？居民们讨论得十分激烈。小区居民龙勇站了出来，“能不能把单位之间的围墙拆掉？”

“这是个好办法！我是老住户，应该带头拆掉‘碍事’的围墙。”73岁的刘大爷说。

其他居民也纷纷表态，同意拆掉围墙的建议。

就这样，伴随着大型机械轰鸣声，长坂小区拆掉了22段共计1052多米的围墙，37个小区内部的微循环被打通，困扰居民已久的问题也迎刃而解。

现在居民无论回来多晚，都可以在小区找到一个停车位；从小区步行3分钟就到了公园，门球场更是热闹非凡，小区最近又新组建了1支球队。

建管并重“合心”

物理空间“合”起来了，但是摆在长坂小区面前更重要的问题是“合心”。

合并前的37个小区就是37个单位，每个小区居民已经依赖于单位“大包大揽”式的生活。如今院墙被拆除，“单位院子”几十年的生活轨迹，一夜被打破。合并后的小区如何管理，一时陷入了僵局。

“小区不能没有人来管，现在没有了单位兜底，我们应该自己来管！”财政局退休人员吴学春从小区建成开始，就一直在此居住生活，和街坊邻居们有着很深的感情。他主动站出来，提议成立小区党支部和业委会。

2023年7月，长坂小区业委会成立了，吴学春也被选举成为了业委会主任。在业委会的带动下，小区的环境、治安、邻里关系等发生了一系列变化。

比如在拆除围墙初期，小区从原来的“封闭式”变成“开放式”后，居民安全感反而降低了。退休前担任过保安的老余主动站出来，提出组建一支夜间义务巡逻队，来保障居民安全。15位居民闻声而动，积极响应。

“可以自豪地讲，围墙拆除大半年了，小区没有发生一起偷盗案件！”巡逻队员老余说。

让居民感受最明显的，莫过于长坂小区二手房挂牌均价比改造前上涨了10万块。这个经济账，是所有居民一起创造出来的，大家对小区的认同感大大增强。过去一开口就是“我们单位怎样”，现在变成了“我们小区怎么样”。

多方协作“合力”

长坂小区在改造的过程中，每30户居民选聘一名十户长，他们既是居民，又是“兼职网格员”。小小“十户长”在小区改造中可发挥了大作用。

“要拆我的杂屋，先拿30万来，否则免谈！”电话那头传来了嘟嘟的挂断声。

这已经是十户长方旭第三次给罗先生打电话沟通了，结果还是碰了一鼻子灰。

罗先生常年在温州打工，家中有5平方左右的杂屋需要拆除。但是他态度强硬，坚决不同意拆除。

“我们不能坐以待毙，走，去温州！”十户长方旭、周荣世和街道、社区干部一道开车1200公里，一口气跑到温州找到了老罗。

“我也不是蛮不讲理，这拆了到底要干什么？对我以后的生活会有什么影响？我心里没底啊！”在十户长的耐心劝说下，老罗终于讲出了心中的顾虑。

“拆违是为了腾出占用的空间，对小区进行统一规划、统一建设，既美化小区环境，又能方便居民生活。你就放心吧，等你再回长坂小区，肯定会有翻天覆地的变化！再说了，我们小区现在是当阳‘信义小区’，一定会说到做到！”

终于，老罗从开始的观望、抵触，到彻底打消心理包袱，同意无条件拆除，思想上有了大的转变。

“拆违工作确实难，但只要我们合起手来，就没有拆不掉的‘心墙’！”

自小区改造以后，社区干部、网格员、十户长、小区党支部和业委会成员主动放弃个人休息时间，深入每家每户一对一讲解拆违工作，动员亲朋好友配合拆除违建。小区居民直接出资18万元，共拆除违建2616平米，涉及居民1824户4558人。